I. Vägledande principer

Vägledda av tanken om socialism med kinesiska särdrag för en ny era kommer vi att befinna oss i ett nytt utvecklingsstadium, implementera nya utvecklingskoncept och integreras i det nya utvecklingsmönstret. I linje med kraven för att främja Kinas industrier att avancera i den globala värdekedjan och odla flera avancerade tillverkningskluster i världsklass, kommer vi att ta högkvalitativ utveckling som riktning och använda industriell parkering, high-end-anpassning, varumärkesbyggande, digitalisering, grönare omvandling och internationalisering som de viktigaste åtgärderna för att optimera strukturen i Linqings lagerindustri, förbättra innovationskapaciteten och bygga ett avancerat lagerindustrikluster med en rimlig rumslig layout, distinkta industriella egenskaper, rika innovationsinslag, stark produktkonkurrenskraft och integrerad utveckling av stora, medelstora och små företag, samt en hög grad av öppenhet. Vi kommer att sträva efter att omvandla Linqing från en stor lagerstad till en stark lagerstad.

II. Utvecklingsmål

År 2026 kommer försäljningsintäkterna för storskaliga lagertillverkningsföretag i staden att uppgå till 6,5 miljarder yuan och försäljningsvolymen på lagermarknaden att uppgå till 45 miljarder yuan. Vi strävar efter att ha 160 storskaliga företag, utveckla 15 ledande företag med en årlig försäljning på över 100 miljoner yuan inom delindustrin och sträva efter att skapa fler ledande företag. Vi kommer att genomföra en plan för att fördubla antalet högväxande företag, och år 2026 kommer antalet högteknologiska företag och specialiserade, förfinade, distinkta och innovativa företag inom lagerindustrin att uppgå till 110 respektive 100. Vi kommer att utveckla mer än 15 innovations- och entreprenörskapsplattformar på provinsiell och kommunal nivå, såsom företagsteknologicenter och viktiga laboratorier, och lägga till mer än 40 nya uppfinningspatent.

III. Utvecklingsåtgärder

(1) Utöka utrymmet genom industriell parkering

1. Påskynda byggandet av lagerindustriparker. För det första, bygg ett antal nya lagerindustriparker. Senast 2026, planera och konstruera 3 till 5 lagerindustriparker med rimlig layout, exakt positionering och tydlig arbetsfördelning för att ytterligare samla utvecklingsmomentumet i branschen. För det andra, optimera och uppgradera befintliga lagerindustriparker. Utnyttja stjärnklassificeringsutvärderingens "kommandopinne" för parker, öka publicitet och rapporteringsinsatser för högstjärniga parker och ge förmånsbehandling när det gäller elementindikatorer. Vägled parker att bygga egenmaktscentra, förbättra infrastrukturen och stärka samhällsservicefunktioner, hjälpa företag inom parkerna att få tillgång till tjänster som produktinspektion, kvalitetsutbildning, certifiering och ackreditering samt varumärkesutveckling, och främja högkvalitativ utveckling av lagerföretag i parkerna.

2. Stärka garantin för markelement. Implementera tilldelningsmekanismen för "markelement efter projekt" och använd den faktiska och effektiva landningen av lagerprojekt som grund för att konfigurera planerade indikatorer. Aktivt samordna med städer och gator och relevanta avdelningar såsom utveckling och reform, och snabbt justera de förtilldelade indikatorplanerna för lagerindustriprojekt som nyligen inkluderats i biblioteken för provinsiella större projekt, provinsiella nyckelindustrier, provinsiella nyckelutländska investeringar och provinsiella nyckeldigitalekonomier, för att ge goda garantier för markelement för utveckling av lagerindustriprojekt.

3. Vidta flera åtgärder för att återuppliva lågeffektiv mark inom lagerindustrin. Gör ett bra jobb med att sammanställa särskilda planer och årliga genomförandeplaner för ombyggnad av lågeffektiv mark inom lagerindustrin, implementera differentierade markanvändningspolicyer baserade på "produktion per mu", främja kraftfullt tillgången på "standardmark" och samarbeta med administrativa godkännandeavdelningar för att utforska modellen "byggstart vid erhållande av mark" för projekt, säkerställa en smidig byggstart för lagerföretag och ge mer markresurser som stöd för högkvalitativ utveckling, omvandling och uppgradering av industrin.

(2) Stärk och uppgradera genom digitalisering

4. Förbättra den digitala infrastrukturen. Förbättra kvaliteten på 5G-täckningen i lagerindustrins huvudsakliga koncentrationsområden, öka täckningen av gigabitnätverk, bygga högkvalitativa externa publika nätverk och lägga en solid grund för branschens digitala utveckling. Antalet 5G-basstationer förväntas nå 1 500 år 2026. Stödja industriella internetplattformar som Yunzhulian, Zhongzhulian och Yanzhulianke för att djupt kultivera lagerindustrin och växa sig starkare, och påskynda främjandet av fler industriella internetapplikationer.

5. Förbättra datastödskapaciteten. Snabbare klassificering och gradering av data och integrationen av informatisering och industrialisering i lagerföretag, främja implementeringen av DCMM (Data Management Capability Maturity Model) och bedömningen av integrationen av informatisering och industrialisering, och omfattande förbättra datahanteringskapaciteten hos lagerföretag. Med utgångspunkt i den sekundära noden i det industriella internetidentifieringssystemet för lagerindustrin kommer vi att vägleda lagerföretag att registrera och använda identifikationskoder. Senast 2026 strävar vi efter att uppnå 4,5 miljoner registrerade identifikationskoder och 150 000 dagliga lösningsförfrågningar.

6. Påskynda integrationen av digitala och fysiska ekonomier och odla den digitala ekonomin. Vi kommer att genomföra aktiviteten "Hundre företags teknologiska transformation som främjar hundra företags transformation", främja fullständig täckning av teknologisk transformation i storskaliga lagerföretag och kontinuerligt förbättra digitaliseringsnivån hos lagerföretag. Senast 2026 strävar vi efter att driva över 100 lagerföretag att genomföra digital och intelligent transformation, och slutföra fullständig täckning av matchning av utbud och efterfrågan för teknologisk transformation i storskaliga företag. Vi kommer att uppmuntra forskning och utveckling av lätta och lättanvända molnprogramvaruprodukter och digitala transformationslösningar för produktionslinjer, påskynda migreringen av affärssystem som forskning och utveckling, produktion och hantering av lagerföretag till molnet, och främja den digitala transformationen av lagerföretag. Senast 2026 strävar vi efter att odla 3 intelligenta tillverkningsföretag på provinsiell nivå, smarta fabriker på provinsiell nivå, digitala verkstäder eller intelligenta tillverkningsscenarier, och ha 40 företag på Morning Star Factory-odlingslistan.

7. Bygg en industripark för digitala lager. Med fokus på Yandian Bearing Intelligent Manufacturing Town, Fenghuolun Digital Empowerment Demonstration Park och Zhichuang Future Industrial Park kommer vi att skapa fullskaliga digitala ekonomiparker och andra transportörer. Vi kommer att anta modellen "Industrial Internet + Park (Cluster)", utveckla nya modeller som samarbetande tillverkning och flexibel produktion, och odla kompletta industriella internetparker och digitala ekonomiparker för att locka små, medelstora och mikroföretag att utvecklas inom parkerna och klustren. Vi strävar efter att ha 6 digitala ekonomiparker år 2026.

(3) Led innovation med avancerade lösningar

8. Utveckla högteknologiska lagerföretag med både kvantitet och kvalitet. Vi kommer att etablera ett komplett livscykelsystem för teknikföretag, årligen granska cirka 15 högväxande teknikbaserade lagerföretag med god innovationsgrund och utvecklingspotential, och inkludera dem i reserven för högteknologiska företagsutveckling för noggrant stöd, vilket påskyndar utvecklingen av högteknologiska företag. Senast 2026 siktar vi på att ha 110 högteknologiska lagerföretag och 135 teknikbaserade små och medelstora företag. Vi kommer att ge viktigt stöd till högteknologiska lagerföretag med stark innovationsförmåga och främja dem till att bli innovativa ledande företag. Vi kommer att genomföra åtgärden för notering av vetenskaps- och teknikföretag, främja börsnotering och kapitalanskaffning av högkvalitativa högteknologiska lagerföretag.

9. Stödja lagerföretag i deras deltagande i byggandet av tekniska innovationsplattformar. Vi kommer att stödja lagerföretag i att utforma och bygga viktiga laboratorier, tekniska innovationscentra, företagsteknologicentra och andra tekniska innovationsplattformar på nationell, provinsiell och kommunal nivå i Liaocheng, och främja förbättring och expansion av institutioner för företagsforskning och utveckling. Vi kommer att uppmuntra ledande ryggradsföretag att bygga öppen källkod och öppna offentliga plattformar. Senast 2026 strävar vi efter att lägga till över 15 innovations- och entreprenörskapsplattformar på provinsiell och kommunal nivå.

10. Uppmuntra lagerföretag att öka sina FoU-investeringar. Vi kommer att fullt ut genomföra skatte- och avgiftsförmånliga policyer, såsom extra avdrag före skatt för FoU-kostnader och inkomstskatt för högteknologiska företag, inrätta en mekanism som nära kopplar samman fördelningen av vetenskapliga och tekniska resurser med det faktiska resultatet av FoU-investeringar och stimulera lagerföretagens inneboende motivation för innovationsinvesteringar. Vi kommer att vägleda lagerföretag att öka sina FoU-investeringar, och senast 2026 bör andelen lagerföretag med FoU-verksamhet bland storskaliga lagerföretag ligga kvar över 90 %.

11. Förbättra lagerföretagens tekniska innovationsförmåga. Vi kommer att vägleda lagerföretag att stärka samarbetet med universitet och forskningsinstitutioner i samarbete mellan industri, universitet och forskning, genomföra gemensam forskning och utveckling samt påskynda lösningen av viktiga tekniska problem som begränsar utvecklingen av lagerindustrin och förbättra nivån på den industriella utvecklingen. Vi kommer att välja och genomföra ett antal större vetenskapliga och tekniska forskningsprojekt varje år och aktivt ansöka om större vetenskapliga och tekniska forskningsprojekt på kommunal nivå och högre. Vi kommer att genomföra det allra första förbättringsprojektet för lagerindustrin och främja tillämpningen av ett antal innovativa produkter, såsom den allra första utrustningen, den första omgången material och den första versionen av programvara som utvecklats oberoende av teknikföretag varje år.

(4) Accelerera transformationen med varumärkesbyggande

12. Öka kvaliteten och varumärkeskännedomen inom lagerindustrin. 13. Främja en nivåindelad odling av lagerföretagens varumärken. I enlighet med kraven för olika varumärkesutmärkelser som "Mayor's Quality Award", "Good Products of Shandong" och "High-End Brand Cultivation Enterprises", främja varumärkesutvecklingen hos lagerföretag på ett nivåindelat sätt och göra det regionala varumärket "Linqing Bearing" välkänt. Organisera olika utbildningsaktiviteter för varumärkeskvalitetsförbättring för att öka entusiasmen och initiativförmågan hos lagerföretag, och sträva efter att lägga till ett varumärke på provinsiell nivå eller högre varje år. Fortsätt att hålla Linqing China Bearing Exhibition och göra den till en nationellt erkänd utställning.

14. Stärka den innovativa tillämpningen av immateriella rättigheter. Inrätta serviceteamet "Linzhi Pioneer" för immateriella rättigheter och samordna incitamentspolicyer och talangfördelar för kommunens vetenskaps- och teknik-, industri- och informationsteknik- samt marknadsövervakningsavdelningar för att genomföra publicitetsaktiviteter gällande immateriella rättigheter. Organisera urvalet av högkvalitativa patent i staden. Bygga ett snabbspår för förhandsgranskning av patent. Fortsätta att fördjupa förbindelserna mellan banker och företag och främja genomförandet av finansieringslöftena "företag i parken, fördelar för företag". Främja genomförandet av patentnavigeringsprojekt. Från 2024 till 2026 bör den årliga tillväxttakten för godkända uppfinningspatent inom lagerindustrin vara över 15 % och den årliga tillväxttakten för högvärdiga uppfinningspatent bör vara över 18 %.

15. Fördjupa den ledande rollen för standardinnovation. Genomför standardinnovationsarbete på djupet i företag och välj ut ledande företag med standardiseringsfördelar för nyckelutveckling. Samarbeta med olika nivåer av standardiseringstekniska kommittéer och sträva efter att fler företag deltar i formuleringen och revideringen av standarder, intar standardernas höjdpunkt och bemästrar branschens diskussionsmakt. Bjud in relevanta experter att genomföra standardiseringsutbildningar för att hjälpa företag att etablera och förbättra standardsystem. Under de kommande tre åren, slutför deltagandet i formuleringen och revideringen av en nationell standard varje år.

(V) Förverkliga omvandling genom grön utveckling

16. Påskynda byggandet av ett grönt tillverkningssystem. Planera för att genomföra arbete med koldioxidspårning, koldioxidavtryck och koldioxidredovisning inom lagerindustrin och formulera genomförbara strategier för koldioxidminskning för lagerföretag. Följ vägen mot grön, koldioxidsnål och cirkulär utveckling, främja förbättringen av energi- och vatteneffektiviteten inom lagerindustrin och spela rollen av riktmärken för energi- och vatteneffektivitet genom att driva och leda med riktmärken. Aktivt kultivera "ledare" inom energi- och vatteneffektivitet. Vägleda värmebehandlingsföretag för lager att anta spillvärmeåtervinning och koldioxidsnål, högeffektiv värmebehandlingsutrustning, optimera värmebehandlingsprocesser och förbättra den gröna tillverkningsnivån i värmebehandlingslänken. Uppmuntra nya, renoverade och utökade värmebehandlingsprocesser att använda el istället för naturgas för att minska förorenande utsläpp.

17. Aktivt främja ren produktion. Uppmuntra viktiga lagerföretag att genomföra ren produktion, påskynda omvandlingen av ren produktionsteknik och främja en allsidig och processmässig grön omvandling av lagerföretag. Kraftfullt utveckla den cirkulära ekonomin, främja resursbesparing och omfattande utnyttjande samt förbättra resursutnyttjandet inom lagerindustrin. Påskynda byggandet av ett grönt tillverkningssystem, utforska innovativa servicemodeller för grön diagnostik och odla ett antal gröna fabriker, gröna parker, gröna produkter, gröna leveranskedjor och demonstrationsföretag för grön design inom lagerindustrin. Senast 2026 sträva efter att lägga till fler än tre demonstrationsenheter för grön tillverkning på kommunal nivå eller högre inom lagerindustrin.

(VI) Driva globalisering genom internationalisering

18. Stödja lagerföretag i deras arbete med att expandera den internationella marknaden. Organisera minst 60 lagerföretag att delta i internationella utställningar som Hannovermässan i Tyskland, Kantonmässan och Shandong Machinery and Electrical Export Commodity Exhibition varje år, och ge subventioner för monteravgifter och transportavgifter för deltagande företag. Öka de politiska insatserna, kommunicera aktivt med högre myndigheter och påskynda införandet av Yandian Bearing Market i det nationella pilotprogrammet för upphandling på marknaden.

19. Främja byggandet av utländska lager och öka lagerindustrins utlandsplacering. Kopiera och marknadsföra de framgångsrika erfarenheterna från "Provincial Cross-border E-commerce Public Overseas Warehouse" och "Brand Exhibition Center" inom Xintengwei och Chengxin Economic and Trade. Vägleda ledande lagerföretag med villkor för utplacering av utländska lager. Senast 2026, bygga 1-2 provinsiella gränsöverskridande e-handelslager utomlands. Stödja lagerföretag i att etablera parker, marknadsföringscenter etc. på viktiga utländska marknader genom samarbete eller egenbyggnation, förbättra marknadsförings- och eftermarknadsservicesystem, smidiggöra inhemsk produktion och utlandsförsäljning, utlandsproduktion och utlandsförsäljning och andra kanaler, och främja integrationen av internationella och inhemska industrikedjor.

20. Utveckla heltäckande företag inom utrikeshandel, bygga plattformar för utrikeshandel och hjälpa lagerindustrin att komma in på den internationella marknaden. Utveckla statligt ägda utrikeshandelsplattformar som Shandong Yitong och Yanzhou Yunke för att förbättra de heltäckande utrikeshandelstjänsterna. Senast 2026, sträva efter att bygga 1–2 heltäckande företag inom utrikeshandel, som betjänar mer än 50 företag, tillhandahåller tjänster som tulldeklaration, skatteåterbäring och finansiering för lagerföretag, och tillhandahåller praktiska tjänster för lagerföretag att bli globala. Uppmuntra etableringen av gränsöverskridande e-handelsplattformar genom egenbyggda vertikala plattformar, oberoende stationer etc., och använd big data, artificiell intelligens, molntjänster och andra applikationer för att tillhandahålla informationsutgivning, efterfrågematchning och rekommendationer om affärsmöjligheter för företags gränsöverskridande handel, investeringar och projektsamarbete, stärka varumärkeseffekten för Linqing-lager och uppnå storskalig export genom utrikeshandelsplattformar.

IV. Garantipolicyer

(1) Inrätta en mekanism för arbetskoordinering

Under ledning av stadens arbetsgrupp för high-end lagerindustrin ansvarar den för det dagliga arbetet inom samordningsmekanismen och rapporterar viktiga ärenden till kommunstyrelsen och kommunstyrelsen i god tid. Avdelningarna inom den kommunala industri- och informationsteknologibyrån, utvecklings- och reformbyrån, finansbyrån, handelsbyrån, personal- och socialförsäkringsbyrån, marknadsövervakningsbyrån, skattebyrån och Linqing-avdelningen inom Liaochengs ekologiska miljöbyrå kommer att samarbeta. Alla enheter bör stå på topp när det gäller att stödja den reala ekonomin och utvecklingen av Linqings tillverkningsindustri, och studera och formulera policyer och åtgärder för att påskynda utvecklingen av lagerindustrin i enlighet med sina uppgifter. Uppmuntra städerna Tangyuan, Yandian och Panshuang att etablera motsvarande samordningsmekanismer för utvecklingen av lagerindustrin.

(2) Implementera skatte- och avgiftsförmånspolitik

Stödja kvalificerade lagerföretag att åtnjuta förmånliga policyer såsom ytterligare avdrag för forsknings- och utvecklingskostnader och snabbare avskrivning av anläggningstillgångar. Implementera policyer för att sänka socialförsäkringsavgifterna och stödja lagerföretag att ansöka om stabiliseringsbidrag i enlighet med föreskrifter. Stödja kvalificerade lagerföretag att delta i transaktioner på elmarknaden.

(3) Konsolidera talangstödet

Genomför projektet för att förbättra entreprenörernas övergripande kvalitet, organisera ett antal viktiga lagerentreprenörer för att genomföra omfattande utbildning varje år och utöka utvecklingsvisionen för lagerföretag. Fokusera på att organisera unga lagerentreprenörer för att delta, särskilt "andra generationens" och "tredje generationens" lagerentreprenörer. Uppmuntra lagerföretag att introducera högkvalificerade talanger och ge motsvarande stöd till högkvalificerade talanger som uppfyller Liaochengs "35 policyer för talanger" i enlighet med föreskrifter. Uppmuntra lagerföretag att integrera bransch- och utbildningsnivåer med yrkeshögskolor som Liaocheng Vocational and Technical College och Liaocheng Technician College, och främja kraftfullt orderbaserad talangutveckling. Organisera och hålla tävlingar i lagerfärdigheter och ge erkännande av yrkeskunskaper till vinnarna.

(4) Stärka stöd- och biståndstjänster.

Bygg en systematisk kommunikationsplattform mellan myndigheter och företag, etablera en långsiktig servicemekanism, implementera systemet "Enterprise Far Voyage", vägled och bistå kontinuerligt lagerföretag för att lösa problem som uppstår i produktion och drift, och gör ett bra jobb med att spåra tjänster när det gäller elementgaranti, marknadsexpansion, finansieringstjänster, projektgodkännande etc., för att främja omvandling och utveckling av lagerföretag.